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中国能建扎实推进疫情防控和复工复产
日期:2020-03-18 访问次数: 字号:[ ]
  一手抓疫情防控,一手抓复工复产,中国能建坚决贯彻落实党中央、国务院关于疫情防控和复工复产的工作部署,按照国资委要求,科学统筹、扎实推进疫情防控和复工复产工作,生产经营各项工作取得积极进展。直属企业在做好疫情防控的基础上,咬定任务目标不放松,按下复工复产“快进键”。


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  快3开奖走势图结果集团积极落实“一手抓疫情防控,一手抓复工复产,两手抓两手都要硬”的要求,严格按照分区分级分类分时的原则,推动各生产单元“应复尽复”“稳产高产”。截至3月17日,快3开奖走势图结果集团792个在建工程项目,已复工复产单元超过660个,复工率超过84%。
  加强统筹规划,全面摸排生产单元情况,由17个复工复产督导组分区分类、点对点指导。压实复工复产责任,明确生产单元复工复产的直接责任人。精准解决实际困难,统筹管理设备物资供应链、劳务队伍,集中资源确保重大工程建设有序进行。加强复工物资保障,出台疫情防控期间特殊采购十条措施,建立应急采购工作机制。加大市场开发力度,召开市场开发重大项目推进工作视频会,明确疫情期间市场开发八条措施。充分利用支持政策,成立疫情防控政策支持工作组,积极争取支持。
  下一步,快3开奖走势图结果集团将继续毫不松懈抓好疫情防控,科学有序推进复工复产,重点解决制约稳产高产的突出矛盾,大力推动管理人员、劳务人员尽快到位,强化安全质量管理,同时积极应对国际业务疫情影响。

  规划设计集团

  规划设计集团全面强化对复工复产工作的组织领导,建立完善的工作机制,明确项目部的复工复产责任人,层层压实责任,守牢不发生疫情的底线,积极推进工程总承包项目复工复产工作。截至3月17日,规划设计集团404个施工项目,复工复产项目330个,占比超过81%。
  科学谋划复工复产方案,抓紧全面梳理工程总承包项目情况,逐项盘点项目进展情况、人员组织情况、资源保障情况。已复工项目要开展进度偏差分析,梳理项目财务经济指标,合理调整施工组织计划,尽快全面恢复生产能力;未复工项目,及时了解属地政府有关规定要求,分区域、分类、分级详细制定复工复产计划,充分做好各项复工准备;对国际项目,及时关注疫情形势变化,掌握各国人员入境和物流管控政策,提早建立项目疫情防控应急预案,随时采取有效防控措施。

  电规总院

  电规总院统筹推进疫情防控和复工复产,截至目前,电规总院及其所属企业全部复工。
  加强复工复产组织领导,成立统筹推进新冠肺炎疫情防控和复工复产工作领导小组。科学制定生产任务复工复产计划,编制项目复工复产工作预案并严格审批程序。加强经营生产状况监控,做好经营生产统计和报送工作。同时,做好经营生产计划和各项统计工作,及时掌握经营生产动态情况,确保经营生产指标和各项重点工作顺利完成。
  复工以来,电规总院完成多项重点工作,为配合国家能源局提前完成 “十四五”电力规划研究,多种方式积极克服困难,解决研究工作中存在的问题;采用“线上集中工作”方式牵头开展南方电网“十四五”智能电网规划研究,采用视频方式开展国家能源委托的各省2020年电网主网架项目纳规评估工作……

  中能装备

  中能装备一手毫不松懈抓牢疫情防控,一手积极推动所属企业科学有序快速复工复产。截至3月16日,中能装备所属34家正常经营企业已全部复工,复工率100%。
  北京设备公司职工王卫星,作为中央企业劳动模范和优秀共产党员,为保障企业类技改项目按期复工,提前制定复工计划,带头推进生产维修。
  目前,已复工企业严格按照所在地区政府的相关部署,做好各项疫情防控工作;采取“以销定产”模式,优先紧急订单,“按需复工”;对市场营销相关工作重新安排,最大限度减少人员流动;严格生产经营场所人员管理,制定复工人员名单。
  下一步,中能装备将继续落实好各项防疫要求,全力复产复工。一是充分利用网络办公,确保企业各项管理工作正常开展;二是及时加强与原材料供应商、外协厂商和业主的沟通,组织落实线上投标工作;四是科学组织生产,避免不利影响叠加放大;五是督促和指导各级企业分析形势,全力抓好市场开发。

  北方建投

  北方建投认真研究谋划,做足防控措施,指导各单位、各项目稳妥推进安全有序复工复产。截至3月17日,北方建投312个在建项目,已完成复工复产项目近200个,复工率超过63%。
  积极组织开展复工项目安全生产专项检查,以自查、抽查的联合方式,等进行全面复查。对所属单位项目复工复产情况进行全过程管控,坚决做到安全条件不具备不复产复工、人员安全教育不到位不复产复工、防疫物资储备及发放不到位不复产复工、安全防范措施不落实不复产复工、重点危险作业岗位和关键设备设施应急管理处置不完善不复产复工,确保疫情期间各项安全措施落实到位,平稳有序。同时,北方建投全面梳理疫情防控期间国家关于安全生产方面的相关惠企政策,强化与地方政府和主管部门的沟通协作,指导所属企业灵活运用,帮助解决实际困难,为复工复产提供政策保障。

  华东建投

  新冠肺炎疫情发生以来,华东建投加强组织领导,研判疫情形势,制定措施办法,构建了从公司本部到所属企业、工程项目部的三级防控梯队和应急机制,扎实有序推进复工复产工作。截至3月17日,各地处于实施阶段的611个工程项目,已恢复生产项目超过500个,整体复工复产率超过83%。
  安徽电建二公司承建的防城港核电二期工程复工以来,3号机定子提升装置钢结构框架搭设圆满完成。
  组织所属企业主动对接地方政府部门和业主方,积极、有序推动公司工程项目尤其是重点工程顺利复工复产。要求所属企业及工程项目领导和骨干人员尽快到岗到位,围绕“人、机、料、法、环”做好复工前的准备工作。建立疫情快速反应机制,做好应急管理准备,抓好防疫物资和劳动保护用品的筹措储备以及调配。统筹安排项目人员分批次错峰返程,做好各项隔离安置工作。各项目部提前谋划,坚持进度服从安全和质量的原则,科学制定复工复产方案或措施。
  浙江火电广东潮州项目复工后各施工面逐步铺开,目前机组单体调试工作稳步推进。

  南方建投

  南方建投所属企业积极配合属地政府相关部门检查,为复工复产打好基础。截至3月17日,南方建投及所属单位处于施工阶段的工程项目479个,已复工440个,复工率超过91%。
  坚持党建引领,南方建投充分发挥党建引领作用,通过党员先锋岗、党员服务岗、青年志愿队等,积极组织党员、青年参与到疫情防控、复工复产、帮扶互助、生活关爱的工作中,助力企业稳定生产经营。完善线上办公,南方建投及其所属企业通过OA办公网、微信、QQ工作群、视频会议等线上办公的形式,宣贯疫情防控要求,加快推进复工复产。此外,各单位充分利用网络的便利性推进各项工作。加强人员管理,为确保项目劳务人员安全顺利返岗,南方建投各单位结合实际情况,采取专车包机等形式接送员工返岗。

  西北建投

  疫情发生后,西北建投党委迅速成立了疫情防控和复工复产工作领导小组,按照战疫情抓生产的总体要求,多措并举破解难题。截至3月17日,西北建投223个在建项目中,超过170个项目已经复工,复工率超过77%。
  西北建投细化疫情防控工作方案,统筹协调疫情防控工作,切实处理好疫情防控和复工复产的关系。要求各单位配备疫情防控必需品,对疫情筛查、员工个人防护、流动人员管控、会议及返程管理等方面进行周密部署,层层压实责任,保证各项目安全生产。企业安监部组织各项目部复工前进行全面监督检查,对生产生活临建设施、安全设施、机械设备进行全面检查、检测、检修,深入排查治理隐患;全员进行安全质量培训和技术交底;严格落实实名制管理,稳妥做好人员排查、登记等工作,确保做到“不安全、不复工、不生产”。

  投资公司

  投资公司全力以赴,多措并举,建立健全应急管理及备值备班机制,积极做好现场消毒防护及人员健康保障,科学安排保供电工作。截至目前,该公司12个已投产风电、光伏电(场)站项目,春节至今均实现正常稳定发电运行,为各地抗击疫情、生产生活及复产复工提供电力保障。8个在建项目,越南海阳燃煤电厂项目、山西平定风电项目、湖南蓝山紫良风电项目、湖南醴陵贺家桥风电项目、河南汝阳风电项目、锡盟阿旗风电项目、广东南雄犁牛坪三期风电项目及浙江永嘉光伏发电项目,均全面复工,复工率达100%。

  国际公司

  国际公司在切实抓好疫情防控工作前提下,做好各海外机构复工复产,各海外机构运营平稳,市场开发有序推进。自2月3日起,国际公司各部门召开复工专题视频会,集中梳理各海外机构市场开发情况、项目推进情况和机构运营情况等,对乌干达输变电项目、莫桑比克Temane输变电项目、埃塞俄比亚阿瓦什100兆瓦光伏项目和印尼漂浮光伏项目等11个项目重大方案开展视频评审会。通过电话会议完成菲律宾60兆瓦水电站项目和越南仁会96兆瓦风电项目的投标方案澄清。针对疫情,市场部门和人力资源部积极协调人员出国立项审批,确保符合条件的人员按期赴驻地开展工作。目前,海外机构人员基本到岗。

  科技发展公司

  截至目前,科技发展公司及其履约重点项目全面复工复产或未停工,生产经营稳定运行。
  科技发展公司创新管理方式,做到既要守得住疫情,更要追得上经营。在安排部署方面,第一时间成立“新型冠状病毒疫情防控工作领导小组”,全面抓实防疫复产;在防疫保障方面,20余种措施精准防护;在工作内容上侧重拓展和调整业务结构、健全配套的体制机制、解放市场开发生产力、健全履约管理体系、经营与财务管理、队伍建设和党纪群管理等方面。在五大业务履约上,确保了重点履约项目全面复工复产,所属49个项目,春节至今一直未停工,为赢得疫情防控战、复工复产战,贡献自己的力量。
  成立“保障集团内成员企业复工复产物资供应工作领导小组”,加大了电商平台对中国能建所属企业防疫物资供应力度,提升“互联网×”供应链管理效率,满足集团所属企业采购需求,保障全集团生产经营稳定运行,为高质量完成各项指标任务打下了良好基础。

  财务公司

  疫情发生后,财务公司紧急研究疫情防控期间业务应急措施,做好武汉办公地不能正常复工的应对方案,保障集团及成员单位的金融服务需求不受影响。针对北京武汉两地不同情况,因地制宜,保持了金融服务连续性。驻守在北京办公地的几位干部职工,跨部门携手相助,完成了金融业务和银行协调。滞留在外地的干部职工,自觉遵守当地政府防控管理,居家办公,第一时间响应融资需求,全力支持成员单位缓解临时资金周转困难,助力成员单位抗击疫情及复工复产。

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